数字化转型升级

硬件规划

1.信息化机房建设与管理:从位置、布局、空间、面积、电力系统、冷气系统、环境控制、消防系统来完善和建设信息化机房的要求。

2.网络设备部分:从具体需求与设备功能、性能、型号、品牌选择等。

3.服务器系统（软件/硬件两部分）

4.数据存储设备部分(SAN/NAS)

5.数据库部分。

6.如何选择配套应用系统、导入、维护、管理系统为企业服务。

7.应用系统软件开发、维护、创新。

8.终端设备选择与维护：台式电脑、笔记本、打印机、扫描仪、复印机、扫描枪、投影机、考勤机、监控等等。

9.弱电与布线：根据环境与设备的要求，合理的完成光纤、网络线、电话线、监控、门禁等相关弱电体系建设与管理。

企业信息化运维管理

企业信息化运维，是指对企业采用的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实施运作的过程进行计划、组织、控制、协调和指挥,以使企业在信息技术和信息资源上的投资能够收益最大化。信息技术管理包括有信息技术的规划；信息技术的选择；硬件平台、软件平台、网络；应用信息系统设计、开发、测试、实施过程的管理；信息系统的升级、维护、淘汰、运行性能、系统配置、IT服务管理等。信息资源管理主要包括信息资源规划和信息资源的应用等。信息资源规划主要包括信息基础标准制定、单一信息源定义、信息视图整理、主题数据库设计、数据中心方案设计与信息模型设计等内容。信息资源应用主要包括基于数据中心的信息集中管理、应用软件开发、信息集成以及数据仓库建设、数据挖掘、决策支持和基于信息资源的知识管理、产业化等。企业信息化实施运作过程管理主要包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。

数字化转型升级架构

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

策划企业信息化模式

规划信息化模式，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。

四大价值，赋能大企业数字化转型