销售部门

以协同的方式拓展到销售部门，结合外部市场竞争环境、企业内部资源能力，从销售方面入手，设定市场定位，制定销售方向、销售路径，解决企业销售方面数字化模式的痛点难点。

研发部门

以航天院所先进的数字化模式为基础，重点服务研发部门，提高技术人员的研发能力更新企业的研发模式，在创新中驱动企业自研产品的科技价值，解决企业研发方面数字化模式的痛点难点。

生产部门

以协同的方式拓展到生产部门，致力于通过科技与数据手段，并结合外部数据、内部模式等全域数据的收集与分析，联动市场和研发，提升企业生产效率，解决企业研发方面数字化模式的痛点难点。

数字化转型升级

青岛北辰数智以10多年来为航天、电科等顶级科研院所和大型企业提供数字化服务，并以航天院所先进的数字化模式为基础，打造符合中小企业实际情况的数字化服务。解决企业对数字化规划能力弱、软硬件选型不合适、系统无人维护、无法持续对数字化系统支撑等痛点难点。

国产软件

为解决“卡脖子”问题，北辰继承航天精神，站在工程师和使用者的角度，在自己能力范围内代理推广国产三维软件，解决企业在协同设计和数字化转型上没有整体规划等情况满足企业数字化转型对三维软件的应用需求。